各位親愛的俠士:

您好!為了保證伺服器的穩定,以及為給您提供更豐富的遊戲內容和更佳的遊戲體驗,《劍刃online》將於2016年7月1日(週五)進行全服停機例行維護,維護期間無法登錄遊戲,請互相告知并提前做好下線準備,以免造成不必要的損失。伺服器開啟時間將視維護進度適當提前或者延後,感謝您的支持,祝您遊戲愉快!

【維護時間】

2016年7月1日 09:00 - 11:00專業雅思補習班推薦 嘉義

【維護內容】

★BUG修復

1、{C}修復其他一些遊戲問題。

★系統新增

【愛情試練】

新增愛情試練,玩家結婚後每天可進入愛情試練副本

新增"愛情樹"系統,夫妻雙方可對愛情樹進行培養,提升屬性

★遊戲優化

優化強化功能

優化活動功能

優化幫會功能

優化背包系統

優化遊戲介面

優化遊戲顯示

★BUG修复

修復其他一些遊戲問題

好遊戲不囉嗦!點我直接玩!



《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

2016-07-01







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新聞來源: 魔方網

剛完成愛使股份資產重組的游久CEO劉亮宣佈,除在個人收益中分給公司在職全體員工現金獎勵外,其個人再拿出1億元,回報離職的前員工。

劉亮給離職員工的獎勵方式是:所有在2014年7月1日前離職的員新店多益補習班評價工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

劉亮稱,深知遊久今天取得的成績不是自己一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,沒有這些同事在這十年裡為游久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

游久以DOTA社區起家,2012年360與游久網成立合資公司,將旗下360保險箱軟體剝離與遊久重組,整合後成立360遊久公司,其中奇虎360持股80%。不過,去年10月,遊久管理層回購360部分股權,脫離360體系。

此後,遊久與愛使股份達成資本合作,經證監會上市公司並購重組審核委員會審核,愛使股份以發行股份及支付現金相結合的方式購買遊久100%股權的重大資產重組事項獲得有條件通過。

以下是游久CEO劉亮內部郵件:

2004-2014,遊久人經歷了幾多坎坷與挫折,然而是那多次跌倒後的自疚與經歷反省,才讓我們共同迎來游久十周年的生日。可喜的是在生日來臨前的一個月,游久順利完成了與A股上市公司愛使股份的資產重組,成為一家上市公眾公司。

在欣喜的同時,我深知遊久今天取得的成績不是我一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,抛灑過熱血的每一位兄弟姐妹,沒有你們在這十年裡為游久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

雖然國內並無如同美股一樣可以全員持股的股票期權的獎勵機制,但這決不影響所有遊久人一起來分享游久成長而帶來的利益。上個月遊久發佈了新手游《酷酷愛魔獸》,首月收入突破3000萬,本月剛在臺灣香港測試的新手游《君臨天下》各項指標都超越《酷酷愛魔獸》40%以上,我與所有在職遊久人會努力做出一個又一個新成績,不辜負曾經在遊久戰鬥過的兄弟姐妹的付出。

回想往事歷歷在目,激起了我澎湃的思潮。感恩、感謝, 這是我此刻想要表達的全部。我決定除了之前在個人收益中分給公司在職全體員工的現金獎勵外,我個人再拿出1億元人民幣,回報已離職的老遊久人,感謝你們對我曾經苛刻管束的三重雅思補習班課程推薦包容,感謝你們賜予遊久的血與肉,十年成長,回首身後,你們的腳印依然清晰深沉。

人生短暫,路途坎坷,揚起風帆,勇往直前!每一個游久人關上背後的每一扇門,勇敢的朝下一個驛站飛奔而去吧!

感恩紅包計算公式:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

各位曾經的老遊久人,若您看到此公告並符合條件,請於2014年10月1日24:00前發郵件至520u9@u9time.com進行申領,務必醒目注明姓名、工作職級、在職時間、聯繫方式。

所有遊久人請口口相傳,讓每個遊久人都可以收穫這份碩果。

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《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上

2014-09-05



「保險業務員與所屬保險公司的『招攬保險勞務契約』,是否為『勞動契約』?」去年10月,大法官第740號解釋為此爭議已久的問題作出遲來的「統一解釋」。然而,這個延宕多年的問題,解決了嗎?



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從司法體系觀之,釋字第740號是在一槌定音地「解決」民事法院與行政法院間見解歧異的問題。一方面,行政法院認為,依《保險業務員管理規則》,保險公司對所屬保險業務員有強大的監督、考核、管理及懲罰處分權,二者間具從屬性,應屬勞動契約。另一方面,民事法院則認為,公司與業務員間人格從屬及指揮監督關係甚為薄弱,並非勞動契約。

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經過漫長訴訟,終於盼到釋字第740號,但大法官卻只說,「保險招攬勞務契約」是否為「勞動契約」,應視保險業務員得否「自由決定勞務給付方式」及「負擔業務風險」為斷,不得逕以《保險業務員管理規則》為認定依據,實際認定仍須回歸個案。尷尬的問題來了。如果兩個法院依照大法官的標準「回歸個案」後,判決結果仍然不同,那又該怎麼辦?果然,如筆者所憂心的,在釋字第740號出爐1個月後,北市勞動局字第10538427100號函便稱:「該號解釋令並未撤銷或廢除各級行政法院原判決,亦未指出行政法院有法律引用錯誤之疑慮…主張本局勿再裁罰及退還罰款部分,歉難同意…。」簡單來說,行政法院還未依釋字第740號重新裁判前,就行政機關而言,這個解釋等於沒帶來任何改變!前司法院副院長蘇永欽教授曾以「保育動物」形容統一解釋,凸顯統一解釋的稀有性。連「瀕臨絕種」的統一解釋都未能消弭法院間的歧見,不禁讓人憂慮還有多少未解的法律見解衝突?法令解釋的不一與適用差異,是經濟活動的主要障礙,若司法又遲遲不能解決爭議,對企業經營和勞資雙方都會產生重大不利的影響。要釜底抽薪地解決「法律見解分歧」的問題,就必須先了解司法失能的根源所在。台灣各審級的法院逾30個、法官約2000位,為避免法官對法律的解釋不一,便有賴於金字塔頂端的終審法院統一法律見解。然而,台灣有兩套平行、互不隸屬的法院體系─普通(民刑事)法院和行政法院,因此也分別存在「兩個」最高法院。當兩個體系見解衝突時,彼此不相約束,也沒有制度性的溝通調和管道,是由「司法院大法官統一解釋」來解決不同體系法院間見解歧異的問題,但如上述可知司法機關不僅問題重重,且在人民權利的保障上也有明顯瑕疵。首先,行政法院與普通法院若有法律見解不一,是法院間須主動溝通、解決的問題,過程中所造成的不利益不應由人民承擔。然而,目前狀況卻是,相同問題分別在普通法院與行政法院有不同的法律解釋時,人民若要討個明白說法以利遵循,還須花錢上訴到底,獲得不利的「確定終局裁判」後,才能向大法官聲請統一解釋。這是典型的「法院推諉,人民倒楣」!更令人搖頭的是:別說院際間的協調,終審法院自身內部各庭的見解歧異也無法統一!目前最高法院有9個刑事庭、8個民事庭,時有分庭法律見解不一,以致外界批評「一庭一把號,各吹各的調」;再加上最高行政法院也有4個庭,更加大統合的難度。其中,這兩個最高法院雖試圖以判例及決議制度來統一法律見解,但成果明顯差強人意,且判例制度本身也長期被批評。依筆者之見,目前「統一法律見解」的制度有兩個問題:一、就功能角度來看,比起經手大量個案的終審法院,不處理個案的大法官未必最能勝任「統一見解」的職責,反而使普通法院與行政法院體系間的見解難以統一。二、透過內部行政會議形成的判例、決議制度運作不佳,無法有效統一終審法院各分庭的見解。這兩問題牽涉層面既廣且深,但若只動其一而忽略其他,「統一法律見解」的改革只怕事倍功半。筆者認為「大法庭」、「加強終審法院專業分工」的方向不失為良方。司法院許宗力院長上任前後,皆有表示決心改革終審法院,並也提出「大法庭」的制度構想。司改國是會議必須盡速討論並提出方案,莫讓人民對司法的信心因紛亂的見解而繼續流失。(作者為法學教授、律師)(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');



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